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  • 2020年bet体育在线投注《项目管理》年年岁岁真题核心考点汇总

    2020bet体育在线投注下载-12-13 11:34:41 来源:bet体育在线投注官方教育
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    bet体育在线投注《振兴工程项目管理》学科中的关键考点历年考题重复率较高。控制了历年真题,就能拿到无数之保底分。成本篇整理归纳了历年真题中的高频考点,以帮扶大家更好地复习!继续更新中,记得添加收藏哦~ 

    31、项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施计划两类文件。【13年、15年】

    32、振兴工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,她属于业主方项目管理的规模。

    品种的另外参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,也急需编制项目管理规划。

    振兴工程项目管理划内容涉及的局面和深度,应视项目的特征而定。振兴工程项目管理规划必须随着事态之转移而开展报考调整。【12年】

    33、单位工程破土动工组织筹划是以单位工程(如一栋楼房、一度烟囱、一段道路、一座桥等)为目标编排的施工组织筹划。【12年】

    34、施工方案其根本内容如下【14年、16年】

    (1)水利概况;

    (2)施工安排;

    (3)施工进度计划;

    (4)施工准备与资源配置计划;

    (5)施工方法及工艺要求。

    35、施工管理计划应包括进度管理计划、质管理计划、安全管理计划、条件管理计划、资金管理计划以及其他管理计划等内容。【19年】

    36、施工组织筹划应由项目负责人主持编制,可根据要求分阶段编制和审计。【14年】

    37、关键、困难分部(成份项)水利和专项工程破土动工方案应由施工单位技术部门集体相关专家评审,施工单位技术负责人批准。【16年】

    38、抵达一定范围之随意性较大的文化部(成份项)水利编制的专项施工方案,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行。【19年】

    39、品种施工过程中,发生以下情况的一时,施工组织筹划应适时进行修改或补。(铭记“重大”)【17年、18年】

    (1)水利计划有重要修改

    (2)有关法规、法律、专业和规范实施、修订和解除

    (3)第一施工方法有重要调整

    (4)第一施工水源配置有重要调整

    (5)施工条件有重要改变

    40、品种目标报考控制的劳作程序如下【13年、16年】

    (1)首要地,品种目标报考控制的准备工作:

    诠释项目目标,确认计划值。

    (2)老二地,在品种实施过程中项目目标的申办控制。

    ①采访实际值。

    ②开展计划值和现实性值的比较。

    (3)先后三地,如有必不可少,开展项目目标调整。 

    40、在计划过程中投资的打算值和现实性值的比较,即工程预算与投资计划的比较,以及工程概算与概算的比较。【18年】

    41、在施工过程中投资的打算值和现实性值的比较包括:【14年、17年】

    (1)水利合同价与工程预算的比较;

    (2)水利合同价与工程概算之比较;

    (3)巨款支付与工程预算的比较;

    (4)巨款支付与工程概算之比较;

    (5)巨款支付与工程合同价的比较;

    (6)水利预算与工程预算、水利概算和工程合同价的比较。

    入股的打算值和现实性值是相对的,如:相对于工程概算而言,水利预算是投资的打算值;相对于工程合同价,则工程预算和工程概算都可表现投资的打算值等。

    (巧记:入股计划→预算→预算→合同价→巨款支付→预算。相形之下时,眼前的是准备值,后面的是现实值)

    42、品种经理应是承包人正式聘用的职工,承包人应向投递人付出项目经理与承包人之间的难为合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的实用证件。【16年】

    43、品种经理在担负项目施工管理过程中,需实行的任务有【13年】

    (1)贯彻执行国家和工程所在地政府之有关法规、法律和策略,实施企业之各类管理制度;

    (2)严厉财务制度,增长金融管理,科学处理国家、集团公司与个人的好处关系;

    (3)实施项目承包合同中由项目经理负责执行的各类条款;

    (4)对水利工程项目施工进展实用控制,实施有关技术规范和规范,主动拓宽应用新技术,确保工程质量和短期,落实安全、文明生产,闻鸡起舞增长经济效益。

    44、项目管理目标责任书应在品种实施之前,由法定代表人或其授权人与品类经理协商制定。【13年】

    45、项目管理机构领导的任务【14年、19年】→义务要到位的

    (1)项目管理目标责任书规定的任务。

    (2)水利质量安全责任承诺书应履行的任务。

    (3)集体或参与编写项目管理规划大纲、项目管理实施计划,对项目目标进行系统管理。

    (4)主办制订并促成质量、安全技术措施和专项方案,担负相关的集体协调工作。

    (5)对各个资源进行质量监督和申请管理。

    (6)对进场的教条、设施工器具的平安、质和运用进行监督。

    (7)成立各项专业管理制度并组织执行。

    (8)制订有效的平安、文明和环境保护措施并组织执行。

    (9)集体或参与评价项目管理绩效。

    (10)开展授权范围内的职责分解和利益分配。

    (11)按规定完善工程资料,专业水利档案文件。

    (12)收到审计处理项目机构解散后的战后工作。

    (13)救助和配合组织开展项目检查鉴定和评价。

    (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

    46、项目管理机构领导的权力【11年】→ 有选择余地的

    (1)参与项目招标、投标和滥用签订。

    (2)参与组建项目管理机构。

    (3)参与组织对项目各阶段的重要性决策。

    (4)主办项目管理机构工作。

    (5)决定授权范围内的品种资产的涌入和运用。

    (6)在集团制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

    (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

    (8)参与选择大宗资源供应单位。

    (9)在授权范围内与品类有关方展开直接联系。

    (10)官方代表人和集体授予的另外权利。

    巧记:“五参与,两授权,一主持,一制定”

    47、联系过程包括五个因素,即:联系主体、联系客体、联系介体、联系环境和联系渠道。【15年】

    48、联系主体在关系过程中处于主导地位。【12年】

    49、联系有两个因素:考虑与表达;联系也有两个范畴:考虑的交流和语言的交流。【16年】

    50、联系能力,包含:发挥能力、辩论能力、听听能力和规划能力(形象设计、动作设计、条件设计)。【14年】

    51、联系障碍有两种形式:【13年】

    (1)集体的关系障碍(集体部门过于庞大,中间层次太多)

    (2)个体的关系障碍

    52、品种人力资源管理的目的是调整一切项目参与人之积极,在品种承担组织的里间和外部建立行之有效的劳作机制,以促成项目目标。【10年、14年】

    53、辛苦用工管理【17年】

    (1)构筑施工企业不得使用零散工,不可允许未与企业签订劳动合同的生产者在施工现场从事施工活动。

    (2)构筑施工企业与劳动者建立劳动关系,相应自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。辛苦合同应一式三份,二者当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查。

    (3)构筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在该地工农业企业信息管理系统中按规定如实填报。人口发生改变的,相应在改变后7个工作日内,在环保企业信息管理系统中作相应变更。

    54、施工企业因暂时困难无法支付工资的,相应向劳动者说明情况,并经与海基会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。【16年、17年、19年】 


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